A saída recente de Jailton Almeida, o “Malhadinho”, do Ultimate Fighting Championship (UFC) chamou atenção por um detalhe importante: ele não era um atleta com desempenho ruim na organização.

Pelo contrário — deixa o evento com um cartel de 8 vitórias e 3 derrotas, resultado acima da média de muitos lutadores contratados. Ainda assim, foi dispensado após derrotas recentes e questionamentos sobre performance e posicionamento.

O caso gerou debates no meio esportivo, mas também traz um paralelo forte com o mundo corporativo: entregar acima da média já não é garantia de permanência quando faltam relacionamento, visibilidade e qualificação contínua.

Trazer esse episódio para fora do octógono ajuda a entender uma verdade dura das organizações modernas: produtividade isolada não é mais blindagem contra desligamento.

Performance é obrigação — diferencial é posicionamento

No esporte de alto nível, como no ambiente empresarial, performance deixou de ser diferencial — virou pré-requisito. Entregar resultado é o mínimo esperado. O que separa quem permanece de quem sai costuma envolver outros vetores:

• capacidade de comunicação
• relacionamento com lideranças
• visibilidade interna
• adaptabilidade
• evolução de competências
• posicionamento de marca pessoal

Em análises sobre o caso, comentaristas destacaram que, além dos resultados, fatores como comunicação internacional, aproximação com dirigentes e construção de presença institucional poderiam ter fortalecido sua posição. Independentemente de concordar integralmente com essa leitura, o princípio é totalmente aplicável ao ambiente corporativo.

Quem só entrega, mas não se conecta, fica vulnerável.

O erro clássico do bom executor silencioso

No meio corporativo, isso aparece com frequência no perfil do “ótimo técnico invisível”:

• produz bem
• resolve problemas
• é confiável
• mas não constrói relacionamento
• não investe em comunicação
• não expande repertório
• não desenvolve novas competências
• não fortalece sua rede interna

Quando vem uma reestruturação, corte de custos ou mudança de estratégia, esse profissional corre risco — porque sua defesa está baseada apenas em produtividade. E produtividade é comparável. Substituível. Terceirizável. Automatizável.

Relacionamento e qualificação, não.

Networking não é politicagem — é gestão de risco de carreira

Existe um preconceito comum contra networking, como se fosse bajulação. No ambiente profissional maduro, networking é outra coisa:

• criar canais de diálogo
• gerar confiança
• aumentar previsibilidade
• construir reputação
• reduzir risco de decisão unilateral

Quem é conhecido, lembrado e compreendido tem mais contexto quando é avaliado. Quem é apenas um número de entrega vira planilha.

Qualificação contínua é seguro de empregabilidade

Outro ponto levantado nas análises foi a importância de competências adicionais — como idioma e comunicação global. No corporativo, isso se traduz em qualificação contínua:

• novos idiomas
• novas ferramentas
• novas certificações
• novas competências digitais
• habilidades de gestão
• comunicação estratégica

O mercado raramente demite só por erro. Muitas vezes demite por estagnação.

A regra prática que o caso ilustra

O paralelo é direto:

Resultado mantém você no jogo.
Relacionamento e evolução mantêm você no sistema.

Sem resultado, a saída é rápida.
Só com resultado, a saída vem na primeira turbulência.
Com resultado + relacionamento + qualificação, você vira ativo — não custo.

Pergunta final ao leitor

Se hoje sua permanência dependesse de três fatores — entrega, relacionamento e evolução — qual deles está mais fraco na sua carreira?

Porque, no esporte de elite e nas empresas de alta performance, a régua já mudou. E quem não percebe isso cedo costuma perceber tarde demais.

*** Texto escrito por colaborador externo. As opiniões nele contidas não refletem, necessariamente, a opinião do veículo.